Langlopende trajecten met Windesheim en de Calo hebben geleid tot formele contractafspraken, waarmee de samenwerking duurzaam is verankerd. Tegelijkertijd zijn de voorbereidingen gestart voor een gedeeltelijke wisseling binnen het management. Naar aanleiding van het aangekondigde vertrek van de teamleider is scenario-denken toegepast om de continuïteit te waarborgen. Potentiële opvolgers zijn gestart met een versnelde ontwikkeling richting deze positie, waarmee tijdig is geïnvesteerd in leiderschapsopvolging en organisatorische stabiliteit. 

Ook op facilitair en technisch vlak zijn belangrijke stappen gezet. De renovatie en verbetering van de accommodatie hebben concreet vorm gekregen, waaronder de aanpak van zalen 10 en 11, de verdere implementatie van het radarsysteem en de voorbereiding van een toekomstbestendige oplossing voor de tegelproblematiek in de zwembaden. Deze investeringen dragen bij aan een duurzame en kwalitatief hoogwaardige sportomgeving. 

2025 was tevens een financieel uitdagend jaar. Verschillen van inzicht vroegen om zorgvuldige afstemming en gerichte oplossingen. Door scherp te sturen op kosten, opbrengsten en efficiency heeft On Campus haar financiële positie weten te stabiliseren. De organisatie heeft laten zien veerkrachtig te zijn en in staat om onder druk resultaatgericht te opereren. 

De centrale vraag in 2025 was: hoe positioneert On Campus zich in een veranderende omgeving en welke rol kan zij spelen binnen de doelstellende bezuinigingen van haar partner Windesheim? In antwoord daarop is ingezet op versterking van flexibiliteit, wendbaarheid en continuïteit. 

Wij sluiten het jaar af met tevredenheid over de behaalde resultaten en met vertrouwen in de toekomst. De organisatie staat gereed om te bewegen wanneer de omstandigheden daarom vragen. 

Nu wenden. 

“Door samen te kijken naar de mogelijkheden ontstond een plan dat uiteindelijk heeft geleid tot de uitbreiding van de sportaccommodaties op de campus.” Met de komst van het instructiebad, het therapiebad en het wedstrijdbad kreeg de sportomgeving op Windesheim een bredere betekenis. Wat begon als een faciliteit voor de sportopleiding groeide uit tot een plek waar ook verenigingen, inwoners en andere sporters terecht kunnen. Volgens Janco is juist die maatschappelijke oriëntatie een belangrijke kracht van On Campus.

“De combinatie van sportopleiding en sportaanbod maakt deze plek bijzonder. Studenten leren hier niet alleen over sport, maar ervaren ook hoe sport een rol speelt in de samenleving.”

In de jaren daarna ontwikkelde On Campus zich verder tot een volwaardige sport- en evenementenlocatie. Sportzalen, fitnessruimtes en andere faciliteiten worden intensief gebruikt en bieden ruimte aan zowel onderwijs als verenigingen en individuele sporters. Tegelijkertijd ziet Janco dat de samenleving blijft veranderen. “Nieuwe sportvormen ontstaan, technologie speelt een grotere rol en ook de vergrijzing vraagt om een andere blik op sport en bewegen.”

“Steeds meer mensen willen ook op latere leeftijd actief blijven. Dat vraagt om goede begeleiding en passende faciliteiten. Voor On Campus liggen daar mooie kansen.” Na ruim twaalf jaar betrokkenheid als bestuurder neemt Janco afscheid komt er ruimte voor vernieuwing. “Soms moet je als bestuurder ook zelf klaar zijn om te wenden. Nieuwe mensen brengen nieuwe energie en ideeën en dat helpt een organisatie om zich verder te ontwikkelen.”

Voor de toekomst ziet hij kansen in het verder versterken van de verbinding tussen de sportopleiding en het sportaanbod, maar ook in het beter benutten van de mogelijkheden op de campus. Met die blik vooruit kijkt hij met vertrouwen naar de volgende fase van On Campus: een organisatie die blijft bewegen en klaar is om te wenden wanneer de samenleving daarom vraagt.

Als je terugkijkt op je tijd bij On Campus, wat blijft je het meest bij?
‘Wat mij het meest bijblijft aan mijn tijd bij On Campus is de lerende en innovatieve sfeer. In de jaren dat ik er werkte heeft het bedrijf veel veranderingen doorgemaakt: verschillende vormen van werken, de coronaperiode en de focus op vitaliteit. Wat ik bijzonder vond, is dat inzetkrachten werden meegenomen in dit innovatieve proces. Onze stem werd echt gehoord. Zo heb ik bijvoorbeeld feedback gegeven over de salarisindeling, waarna deze is aangepast. Daardoor kunnen jonge inzetkrachten nu ook loonsverhoging krijgen op basis van ervaring in plaats van leeftijd.’

Wat betekende het werken bij On Campus voor jou naast je studie?

‘Naast mijn werk bij On Campus volgde ik de studie HBO-Verpleegkunde. Dit vond ik een pittige studie en er waren periodes waarin ik minder beschikbaar was. Tijdens mijn sollicitatie werd al aangegeven dat mijn studie altijd voorop zou staan, en On Campus heeft zich daar ook echt aan gehouden. Ik kon meer werken wanneer ik meer tijd had en minder wanneer mijn studie daarom vroeg. Die flexibiliteit heb ik altijd erg gewaardeerd.’

Welke vaardigheden of inzichten heb je hier opgedaan die je meeneemt naar je volgende stap?

‘Mijn hoofdfunctie bij On Campus was receptionist. In die rol heb ik veel kunnen werken aan mijn zelfverzekerdheid in communicatie. Ik durf nu veel sneller op mensen af te stappen. Daarnaast heb ik onder dit management geleerd dat mijn stem belangrijk is: dat ik mijn grenzen mag aangeven, maar ook mijn ambities. Ik heb geleerd dat doorgroeien mogelijk is als je dat zelf uitspreekt.’

Je staat nu op een kantelpunt: wereldreis straks achter je, werkend leven voor je. Hoe ben je klaar voor de volgende stap?

‘Dat vind ik een lastige vraag, want je kunt nooit helemaal “klaar” zijn voor iets nieuws. Wat ik bij On Campus juist heb geleerd, is dat je wendbaar moet zijn en open moet staan voor verandering. Dat zie ik ook als een sterke kant van mezelf. Ik ben flexibel, innovatief en zelfverzekerd in mijn rol als verpleegkundige, en ik denk dat die eigenschappen mij helpen bij de volgende stap.’

Waarin heeft werken bij On Campus je geholpen om ‘klaar om te wenden’ te zijn?

‘Tijdens mijn tijd bij On Campus heb ik gezien hoe een organisatie zich kan aanpassen aan veranderingen. Denk aan de coronaperiode, maar ook aan de huidige koerswijziging richting meer focus op evenementen. Beslissingen worden daar zorgvuldig genomen, met veel ruimte voor overleg en reflectie. Het bedrijf hecht veel waarde aan samenwerking en vraagt actief om input van medewerkers. Die manier van werken neem ik ook mee in mijn eigen loopbaan.’

Wat zou je mee willen geven aan studenten die nu bij On Campus werken?

‘Als ik één ding mag meegeven, is het dat je niet bang moet zijn voor verandering of voor het maken van fouten. Dat vond ik zelf vroeger best spannend. Maar in mijn tijd bij On Campus heb ik gezien dat ook het management fouten maakt. Het belangrijkste is dat je ervan leert en bijstuurt. Juist dat proces zorgt ervoor dat je groeit.’

Waar kijk je het meest naar uit in deze nieuwe fase?

‘Op dit moment ben ik volop aan het genieten van mijn wereldreis. Daarna kijk ik er vooral naar uit om ervaring op te doen als verpleegkundige en mezelf verder te ontwikkelen. Uiteindelijk wil ik onderzoekend verpleegkundige worden, maar eerst wil ik ontdekken welk gebied binnen het vak het beste bij mij past en waar ik de meeste impact kan maken.’

Wanneer voelde jij je echt op je plek bij On Campus?

‘Eigenlijk heb ik mij altijd op mijn plek gevoeld bij On Campus. Of het nu mijn eerste dienst was of toen ik al drie jaar ervaring had, ik werd altijd met respect behandeld en kon mezelf zijn binnen het bedrijf. Daarnaast heb ik er ook mooie vriendschappen aan overgehouden met mensen die ik nog steeds zie.’

In één zin: wat heeft On Campus jou gebracht?
‘On Campus heeft mij een plek gegeven waar ik kon groeien in zelfvertrouwen, flexibiliteit en het durven uitspreken van mijn ideeën.’

Hoe kijk je terug op je tijd bij On Campus? 
Ik kijk ontzettend positief terug op mijn tijd bij On Campus. Waarbij ik in de eerste drie jaar mijzelf ontzettend heb mogen ontwikkelen als fitness instructeur en groepslesdocent, heb ik mij de afgelopen twee jaar op een totaal ander vlak uitgedaagd met een meer administratieve coördinerende functie. Ik heb al vanaf het begin gezegd dat ik nog nooit met tegenzin naar mijn werk gegaan ben en dat is de hele vijf jaar zo gebleven.  

Wat sprak je aan toen je hier begon te werken als coördinator? 
De mogelijkheid tot leren in een totaal ander vak dan waarin in gestudeerd had. Waar ik als docent bewegingsonderwijs echt een praktijkfunctie had, heb ik nu meer een theoretische functie waarin ik veel te leren had.  

Wat typeert deze periode voor jou, als je er nu op terugkijkt? 
Groei in een leidinggevende functie met daarbij een bekend gezicht voor heel On Campus. Ik heb het idee dat ik soms een beetje de mascotte van On Campus was.  

Wat heb je over jezelf geleerd in deze rol? 
Dat ik het een mooie uitdaging vind om mijn team beter te maken, maar ook dat ik zelf vooral beter uit de verf kom in een ‘doe-functie’ dan in een ‘denk-functie’. 

Welke kwaliteiten of interesses zijn in deze periode sterker naar voren gekomen? 
Mijn allround inzetbaarheid en sociale contacten hebben mij in deze functie ontzettend veel gebracht.  

Wanneer merkte je dat je ambities zich anders ontwikkelden dan je vooraf dacht? 
Het was vanaf begin af aan al het doel om richting de politie of naar defensie te gaan. Gedurende de periode hier kwam ik er wel achter dat de politie meer mijn interesse had. Een jaar geleden heb ik gesolliciteerd, dus toen was de kogel door de kerk.  

Je maakt binnenkort de overstap naar de politie. Wanneer voelde je: ‘het is tijd voor een volgende stap’? 
Omdat ik wist dat de sollicitatieprocedure bij de politie enige tijd in beslag nam, heb ik vorig jaar al wel de beslissing gemaakt om te solliciteren, met als doel om een jaar later te starten met de opleiding en weg te gaan bij On Campus. 

Wat moest je loslaten om die wending te kunnen maken? 
De vertrouwde omgeving van On Campus is wel iets wat ik erg zal moeten loslaten. De rol van sporter zal even wennen worden de eerste tijd.  

Op welke manier heeft je tijd bij On Campus je geholpen om ‘klaar om te wenden’ te zijn? 
On Campus heeft altijd open gestaan voor deze stap en mij hierop zo goed mogelijk voorbereid. Ik kon mijzelf uitdagen in het coördineren van een team, een toekomstvisie opstellen voor de fitness en mijn communicatieve vaardigheden ontwikkelen. Toen ik de beslissing gemaakt had om ‘te wenden’ hebben we dit samen ook in een goede baan kunnen leiden.  

Waar kijk je het meest naar uit in deze nieuwe fase? 
Ik kijk heel erg uit naar het weer actief bezig zijn en de connectie met mensen kunnen maken. Dit is in mijn huidige functie ook zo, maar merendeel van mijn werk bestaat wel achter mijn laptop. Daarbij vind ik het ook heel leuk om weer terug naar school te gaan en nieuwe dingen te leren.  

Wat wens je On Campus toe voor de toekomst? 
Ik wens On Campus toe dat het zich mag blijven ontwikkelen zoals het nu doet. Het blijven uitdagen van sporters en medewerkers is een geweldig iets. Het is een omgeving waar ontzettend veel (aan)geleerd wordt en dat hoop ik zeker zo te blijven. 

In één zin: wat heeft On Campus jou gebracht? 
Een heel stabiele en fijne basis voor de rest van mijn leven! 

Het afgelopen jaar heeft ons verschillende inzichten gegeven over hoe onze organisatie zich ontwikkelt en wat daarin belangrijk is. Eén van de belangrijkste lessen is hoe cruciaal goede communicatie is voor het goed functioneren van onze organisatie. Zowel intern binnen het team als extern richting onze klanten en samenwerkingspartners blijkt heldere en tijdige afstemming van groot belang. Vooral bij veranderingen richting klanten merkten we hoe belangrijk het is om duidelijk en proactief te informeren, zodat iedereen weet waar hij of zij aan toe is.

Daarnaast hebben we ervaren hoe waardevol verbindingen zijn. Niet alleen binnen ons eigen team, maar ook met de partners en professionals met wie we samenwerken. Door samen te werken en ideeën uit te wisselen ontstaan mooie en creatieve vitaliteitsproducten. We merken ook dat externe contacten graag opnieuw bij ons vitaliteitsactiviteiten verzorgen of een ruimte huren om hun eigen aanbod verder in de markt te zetten. Dat laat zien dat de samenwerkingen die we opbouwen duurzaam en waardevol zijn.

Tegelijkertijd werd het afgelopen jaar voor sommigen ook een bevestiging van iets wat al langer voelbaar was: de organisatie is gegroeid. We zijn inmiddels een organisatie van formaat geworden, met veel mensen die gebruikmaken van onze dienstverlening. Dat betekent ook dat kleine beslissingen of kleine fouten grote gevolgen kunnen hebben. Als er bijvoorbeeld iets verandert in het parkeerbeleid, heeft dat direct impact op veel mensen. En wanneer er bij een update van klantpassen een vinkje vergeten wordt, kan dat leiden tot aanzienlijk correctiewerk.

Alles bij elkaar laat dit zien dat groei kansen biedt, maar ook vraagt om zorgvuldigheid, duidelijke communicatie en sterke verbindingen met elkaar en met onze partners. Juist door daar aandacht aan te blijven geven, kunnen we onze dienstverlening verder blijven ontwikkelen en blijven we als organisatie klaar om te wenden wanneer nieuwe kansen of ontwikkelingen zich aandienen.

Wat On Campus betekent voor Bea? “Het is een deel van mijn leven. Ik kan niet zonder sporten. Het is goed voor mijn geest en geeft blijheid en energie.” Ze vertelt dat ze het een fijne plek vindt en veel mensen kent. “Ik voel me nooit alleen.”

Sporten zit er ook flink ingebakken bij Bea. Ze heeft haar hele leven altijd al veel gesport. Daarnaast wandelt ze veel. Twee keer per week doet ze fanatiek mee met de Synrgy en vervolgens duikt ze ook nog eens het wedstrijdbad in om banen te zwemmen. Ondanks haar leeftijd voelt het voor haar alsof ze nog midden in het leven staat: “Als ik zie wat ik nog kan, wat mensen die jonger dan ik zijn niet kunnen, ben ik zo slecht nog niet. Als ik niets doe, kak ik alleen maar in. Ik doe nog veel en dat komt echt door het sporten. Ik wil niet in een stoel komen te zitten.”

Het sporten geeft Bea ook veel nieuwe kracht. “Als ik thuiskom, heb ik weer energie. Ik probeer ook zoveel mogelijk op de fiets te doen. Ik probeer van elke dag te genieten en heb veel fijne dingen in het leven.”

Enkele jaren geleden ging Bea met pensioen. Een moment dat ze zich klaar moest maken om te wenden. “Dat was gek. Van binnen word je namelijk nooit oud. Ik voel me hetzelfde als mijn kinderen.”

Ze maakt zich nu klaar voor een ander doel: wandelen van Porto naar Santiago de Compostela. Een tocht waarbij ze twaalf dagen lang zo’n 20 tot 25 kilometer per dag zal lopen. “Dit is een groot ding en ik ben er echt voor aan het trainen. Ik zie het als een grote uitdaging, want het is wel een eind,” lacht Bea.

Bea is dan ook een echt familiemens. “Mijn kinderen en kleinkinderen komen vaak langs. We vieren samen carnaval en ik mag graag voor ze koken.” Dit gevoel vindt ze ook echt terug bij On Campus. “Ik vind het hier superfijn en voel me echt heel welkom, dus ik ga zeker niet ergens anders naar toe.” Ze voelt zich een rijk mens en is maar wat trots als haar kleinkinderen een compliment krijgen van vrienden. “Dat jouw oma dit nog kan!”

Aan mensen die aan de vooravond van hun pensioen staan, wil ze nog wat meegeven: ‘Pak het sporten op. Ga gewoon één keer in de week op je eigen niveau en tempo. Je leert nieuwe mensen kennen en hebt altijd aanspraak. Ik doe zelf bijvoorbeeld geen burpees, dus als je iets niet kan, accepteer dat dan ook. Er is veel wat je nog meer kunt. En hoe vaker je het doet, hoe krachtiger je wordt.” Ook mensen die het even niet ziet zitten, roept ze op: “Als zit je nog zo diep, probeer jezelf te motiveren. Ga eruit of sport, in groep ontmoet je mensen die jou energie kunnen geven.”

Ze hoopt dan ook dat ze het sporten nog jarenlang vol mag houden. “Ik wil mijn kleinkind op kunnen tillen.” En als ze over tien jaar nog steeds bij On Campus sport? “Dan hoop ik dat ik weer in het jaarverslag mag.”

Je hebt een periode bij On Campus gewerkt. Hoe kijk je daar nu op terug?
Het was een leerzame periode, zowel inhoudelijk als persoonlijk. On Campus bood een leerzame werkomgeving waarin je de ruimte krijgt om jezelf te ontwikkelen en verantwoordelijkheid te nemen. Die ervaring neem ik zeker mee.

Op welk moment merkte je dat deze plek misschien niet helemaal aansloot bij wat je zocht?
Dat besef kwam geleidelijk. Ik merkte dat een meer aansturende en leidinggevende rol mij minder energie gaf dan wenselijk was binnen de functie. Ik merkte dat mijn voorkeur meer ligt bij inhoudelijke samenwerking en creatieve uitvoering dan bij het sturen van processen.

Wat heb je in die periode geleerd over wat voor jou belangrijk is in werk?
Dat ik het liefst werk vanuit verbinding in teamverband, waarbij je ideeën uit kunt wisselen en elkaar kunt versterken.

Hoe voelde het om ergens anders opnieuw te beginnen?
Als een gezonde uitdaging waarbij je jezelf de kans geeft om stil te staan bij wat voor jou belangrijk is en daarvoor te kiezen.

Wat is er op je nieuwe werkplek anders, waardoor het nu beter aansluit?
Ik werk nu in een communicatieteam waarin ieder vanuit zijn of haar eigen expertise bijdraagt. Ook merk ik dat het werken binnen het onderwijs goed bij mij past.

Het thema van dit jaar is Klaar om te wenden. Wat betekent dat voor jou persoonlijk?
Voor mij betekent het dat je eerlijk kijkt naar waar je staat en de moed kunt vinden om bij te sturen wanneer dat nodig is. Wendbaar zijn zie ik ook als vertrouwen hebben dat een andere richting je verder kan brengen.

Wat heeft het werken bij On Campus je gebracht?
Ik heb ontdekt waar mijn kracht ligt en ook waar mijn grenzen liggen. Dat heeft ervoor gezorgd dat ik nu bewuster keuzes kan maken.

Wat heb je bij On Campus ontdekt over jezelf dat je anders misschien nooit had ontdekt?
Dat ik het essentieel vind om te werken in een omgeving waarin ik kan bijdragen aan een positief maatschappelijk doel. Bij On Campus was dat het (vanuit mijn vakgebied) bijdragen aan de gezondheid van bezoekers. Nu draag ik bij aan goed en inclusief onderwijs voor alle kinderen. Dat gevoel van betekenis vind ik belangrijk.

Wat zegt jouw ervaring volgens jou over het belang van bewegen, ook als iets niet perfect is?
Een stap die achteraf niet perfect bleek, kan nog steeds waardevol zijn omdat het je de informatie geeft die je nodig hebt voor de volgende stap.

Soms is weggaan ook een stap vooruit. Hoe kijk jij daar nu tegenaan?
Iets kan waardevol zijn en tegelijkertijd niet de plek waar jij, en daarmee ook de organisatie, het beste tot je recht komt. Weggaan kan zowel jezelf als de organisatie de ruimte geven om verder te groeien.

In één zin: wat heeft deze wending je opgeleverd?
Meer helderheid, meer vertrouwen en een plek die beter past bij wie ik nu ben.

De organisatie wil actief inspelen op ontwikkelingen in haar omgeving en kansen benutten op het moment dat deze zich aandienen. Deze houding, het vermogen om te kunnen bewegen wanneer dat nodig is, vormt een belangrijk uitgangspunt voor de komende jaren.

Een belangrijke ontwikkeling is de verkenning van nieuwe markten. Naast de huidige activiteiten wordt gekeken naar uitbreiding richting culturele programmering. Door nauwer aan te sluiten bij onze partner Windesheim wordt onderzocht hoe meer levendigheid op de campus kan worden gecreëerd en hoe de exploitatie verder kan worden versterkt. Tegelijkertijd blijft On Campus zich ontwikkelen binnen de evenementenmarkt, waar kansen liggen voor verdere groei en profilering.

Om deze ambities te ondersteunen wordt geïnvesteerd in de verdere professionalisering van de organisatie. Het team wordt uitgebreid met een medewerker die zich specifiek richt op de ontwikkeling en organisatie van evenementen. Daarnaast wordt de organisatie versterkt met een administratieve functie, waarmee de interne processen en de ondersteuning van projecten verder worden geprofessionaliseerd.

Ook binnen het management vinden veranderingen plaats. Deze dragen bij aan een heldere verdeling van verantwoordelijkheden en versterken de continuïteit van de organisatie. Hiermee wordt een basis gelegd voor een toekomstbestendige structuur waarin verdere ontwikkeling mogelijk blijft.

Op technisch vlak worden stappen gezet om het gebruik van de faciliteiten beter inzichtelijk te maken. Door de inzet van radarsystemen kan nauwkeuriger worden gemonitord wanneer en hoe ruimtes worden gebruikt. Deze informatie maakt het mogelijk om activiteiten efficiënter te plannen en de beschikbare capaciteit optimaal te benutten. Daarnaast vormt deze technologie een eerste stap richting een beter inzicht in het energiegebruik en biedt zij kansen om in de toekomst gerichter te sturen op duurzaamheid.

Met deze ontwikkelingen werkt On Campus aan een organisatie die wendbaar, toekomstgericht en professioneel is ingericht om nieuwe kansen te benutten en haar maatschappelijke en organisatorische rol verder te versterken.